1.统筹公司日常运营流程管理，优化会议组织、文档处理、行程规划等行政体系，提升团队整体办公效率 ； 2.建立企业关键决策执行监督与进度汇报机制，确保决策落地执行率 100%，及时向厂长反馈执行成效； 3.负责政企、客户及合作伙伴的关系维护，搭建稳定的外部合作体系，保障公司生产运营工作顺利推进； 4.参与人力资源运营管理，主导员工绩效评估、薪酬调整及人才发展规划，优化团队人员结构，提升团队专业素养；

1.从 0 搭建 6 人专业商管团队，制定标准化运营管理手册与团队考核机制，实现团队高效规范化运转； 2.对接集团商业中心，主导宜春方特・熊出没双园招商工作，3 个月完成招商签约率 98%，超额完成集团既定招商 目标； 3.联动集团工程部门及市、区两级政府单位，统筹协调 30 + 商户完成装修、入驻及顺利开业，保障项目如期落地 运营； 4.维系本地政企合作关系，为项目运营争取政策支持，高效解决项目落地过程中的各类政企协调问题，保障项目稳 定运营。

1.主导餐饮品牌全流程运营，成功开设 3 家烤肉 / 中餐门店，实现门店持续稳定盈利，打造区域内优质餐饮门店 标杆； 2.负责门店规划、供应链优化、客户服务体系搭建等核心工作，将顾客满意度提升至 95%+，门店复购率超 40%； 3.制定门店财务预算及成本控制策略，优化供应链采购与管理流程，降低门店整体运营成本 15%+，提升盈利水平； 4.管理门店运营团队，制定员工培训、考核与激励机制，打造高效服务团队，保障门店日常运营有序推进。

1.组建并带领招商团队，操盘润达・娱人码头项目全流程招商工作，完成项目核心商业板块的招商落地； 2.主导润达・国际购物中心项目前期市场调研，结合本地市场需求撰写专业市场定位报告，为项目招商及运营提供 核心决策依据； 3.协助总监完成华润万家、知名影院等主力店的商务谈判及合同签订，搭建项目核心商业体系，奠定项目商业价值 基础； 4.主导餐饮、儿童教育等次主力店招商工作，引入多家优质品牌商户，丰富项目商业业态，提升项目整体商业吸引 力。

1.操盘百色恒基城市广场、钦州恒基・金湾城市广场两大商业项目的招商与运营工作，年度招商签约率 80%，累计 完成招商面积超 10 万㎡； 2.成功引入华润万家、大地数字影院、横店影院等核心主力店，打造项目商业核心 IP，带动项目日均客流量提升 50%+； 3.从 0 组建招商 / 运营团队，建立标准化招商及项目运营流程，培养 10 余名专业招商 / 运营人员，多人成为公 司核心骨干； 4.建立商户管理与维护体系，定期开展商户回访，及时解决商户运营问题，商户续约率超 85%；完成项目运营期间 的补充招商，保障项目商业业态完整。

1.操盘百色恒基城市广场、钦州恒基・金湾城市广场两大商业项目的招商与运营工作，年度招商签约率 80%，累计 完成招商面积超 10 万㎡； 2.成功引入华润万家、大地数字影院、横店影院等核心主力店，打造项目商业核心 IP，带动项目日均客流量提升 50%+； 3.从 0 组建招商 / 运营团队，建立标准化招商及项目运营流程，培养 10 余名专业招商 / 运营人员，多人成为公 司核心骨干； 4.建立商户管理与维护体系，定期开展商户回访，及时解决商户运营问题，商户续约率超 85%；完成项目运营期间 的补充招商，保障项目商业业态完整。